Corso Project Management: tecniche e strumenti
Questo corso di Project Management fornisce le competenze necessarie a gestire un progetto analizzando nello specifico ogni singola fase, per comprendere quali attività un Project manager e il suo team debbano necessariamente svolgere per portarlo a termine con successo. Acquisisci competenze e strumenti per l’organizzazione operativa del lavoro “a progetto” con un processo continuo di progettazione e monitoraggio delle risorse a disposizione con vincoli di costi, tempi e qualità.
Perché iscriversi
Questo corso consente di cimentarsi nell’applicazione di tecniche di coordinamento progetti a casi aziendali concreti, così da rendere più immediato l’apprendimento e la compilazione corretta dei documenti principali di progetto, utili a tenere sotto controllo l’andamento dello stesso dall’inizio alla fine.
Ciò consente di portare a termine con successo il tuo progetto, evitando quelle criticità che possono essere dovute a una scarsa analisi iniziale, al non aver preso in dovuta considerazione gli stakeholder di progetto, a non aver pianificato correttamente le attività, valutato i rischi, assegnato le responsabilità di progetto, analizzato i costi, effettuato una efficace chiusura di progetto.
Questo corso è per
- Responsabili di funzione
- Project manager
- Team Leader
- Product manager
- Responsabili R&D
- Responsabili I&CT
- Membri team di progetto
- Web Project Manager
Grazie a questo corso potrai
- Comprendere le tipologie di progetto e le caratteristiche che lo rendono di successo.
- Conoscere le differenze tra progetto e programma.
- Conoscere i processi di progetto: Avvio, Pianificazione, Esecuzione/Controllo, Chiusura di progetto.
- Redigere il Project Charter.
- Redigere il Project Management Plan.
- Applicare il metodo di valutazione dei costi di progetto Earned Value.
- Valutare il progetto.
Prerequisiti
Ecco cosa imparerai
- Introduzione:
- Cos’è il project management
- Tipologie di progetto
- Ruoli di progetto
- Processi di Project management
- Fase pre-progetto
- Business Case (quando redigerlo)
- Avvio di progetto
- Charter di progetto e analisi degli stakeholder.
- Pianificazione di progetto
- WBS (Work Breakdown Structure), Diagramma reticolare, CPM (Critical Path Method), CCM (Critical Chain Method)
- OBS (Organizational Breakdown Structure), RAM (Responsibility Assignment Matrix)
- Pianificazione delle risorse
- Risk Management
- Approvvigionamento di progetto
- Qualità di progetto
- Piano di Comunicazione
- Pianificazione dei costi di progetto
Al termine verrà redatto il Project Management Plan.
- Esecuzione/Controllo di progetto
- Il ruolo del project manager
- Controllare lo stato di avanzamento del progetto per verificare che quanto pianificato venga eseguito: monitoraggio e misurazione dei risultati.
- Change Request
- Metodo di valutazione dei costi (Metodo Earned Value).
- Chiusura di progetto
- Lesson Learned, valutazioni di progetto e chiusura.
Per completare la tua preparazione
approfondisci la metodologia appresa partecipando al corso Microsoft Project, per l’implementazione dei tuoi progetti a livello software.
In questo corso troverai:
Corsi personalizzati monoaziendali: se non trovi il corso che fa per te, organizziamo anche corsi completamente personalizzati con possibilità di tutoring e training on the job. Contattaci per un colloquio e per avere un preventivo.
Laboratori di esercitazione pratiche: non solo lezioni frontali teoriche ma tanta pratica guidata.
Docenti professionisti certificati: danno risposte certe e concrete ai tuoi dubbi.
Attestato Linkedin: puoi rendere visibile il tuo attestato di partecipazione direttamente su Linkedin.
Espero Fuoriclasse: dopo il corso, puoi avere un tutoraggio personalizzato con il docente che ti ha seguito.
Registrazioni delle lezioni: le registrazioni audio e schermo del docente sono disponibili su richiesta, in modo che tu possa rivedere il corso quando e dove vuoi.
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